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集团总裁带班检查华北公司太原公司、石家庄总部

【摘要】:
4月25日至26日,集团总裁沈卫东、副总裁兼华北公司总裁陶小进等一行对华北公司太原公司和石家庄总部工作进行检查指导。

 

425日至26日,集团总裁沈卫东、副总裁兼华北公司总裁陶小进等一行对华北公司太原公司和石家庄总部工作进行检查指导。

25日上午,沈卫东一行检查了杨家峪项目现场,对发现的问题予以纠正,要求限期整改。与上海红星美凯龙置业有限公司项目总经理郑皆龙就工程进度、疫情防控、实名制管理、分包管理等方面进行深入探讨。

25日下午,组织召开太原公司条线工作会议。各条线负责人汇报了今年来的工作情况,总经理缪军对相关内容进行补充汇报。

陶小进提出五点要求:1.遵守集团各项规章制度,加强团队建设,凝聚全员合力,打造效率高、执行力强的队伍。2.低风险非零风险,要继续加强防疫宣传,坚持疫情防控,切实做好项目部防疫工作。3.安全工作与实名制工作密不可分,抓好安全生产的同时,要按要求做好项目实名制管理工作,落实好各项目部人脸识别系统,核查工人劳动合同签订、工人工资发放情况。4.明确经营方向,抓牢大业主、跟踪政府项目、关注同业合作。5.深入领悟宋主席提出的学习浙商“四个千万”精神,即“走遍千山万水,历经千辛万苦,道尽千言万语,想出千方万法”,以浙商人的“格局、毅力、情商、智慧”进行自我勉励,促进企业各项工作进一步提升。

沈卫东就太原公司工作提出五点要求:1.要从思想上寻找突破。思路决定出路,要以新思想、新思维去应对不断发展的市场环境。要深刻学习领会苏州“三大法宝”,对标找差距,补短板、强弱项、抓整改;要“下沉”一线,从项目现场情况、疫情防控等方面,开展拉网式检查,发现问题解决问题,提升项目管理能力。2.注重质量创优,要以晋城政务服务中心项目争创国优为抓手、为提升士气的法宝,加强团队建设,提升团队合力。3.努力开拓市场、开拓合作伙伴,提升市场占有率。4.按照集团重点工作部署要求,充分利用实名制管理打造数据库平台,一项目一账套、一项目一档案,专人管理,专项管控,推行运营报表一体化。5.加强学习,了解新基建,利用新技术、新模式夯实发展基础,营造良好的生产运营环境,答好六建发展四问。

缪军要求各条线认真学习落实沈总、陶总讲话精神,改进不足之处,向着太原公司新三年发展目标奋力前进。

 

26日,沈卫东一行在石家庄总部总裁陈忠建、生产管理部经理徐炎生的陪同下,检查了紫竹锦江二期、锦园两个项目。

沈卫东对总部项目管理工作予以肯定,并提出四点要求:1.加强重大危险源的管理工作。正确认识和辨别施工现场的危险源,特别是施工现场的重大危险源,并采取相应的控制措施,是促进安全生产管理的有效手段。项目管理人员要有辨识危险源的能力,有针对性的采取相应的防范措施,把安全生产工作的重心真正转移到预防为主的轨道上来。2.推行图纸二次深化设计工作。结合现场实际情况,优化工作程序,加强协调沟通,为各专业顺利配合创造有利条件,确保更安全、便捷、经济的完成施工任务。3.落实疫情防控工作。按照各项标准规范要求组织施工的同时,还要落实疫情防控中的要求,坚持疫情防控不放松。要密切关注当地主管部门的疫情管控要求,做好宣传教育、人员管控和防护等工作。4.强化防尘治理工作。严格落实 “六个百分百”,加大扬尘综合整治力度,强化责任落实,建立长效机制,严防现场扬尘污染反弹确保现场扬尘治理工作落在实处、取得实效。

春光渐暖,绿意渐浓,石家庄总部始终遵循疫情防控和复工复产 “两手抓、两手硬”的工作要求,协调管理推进各项工作,攻坚克难,提质提速,力争把疫情防控耽误的时间抢回来,把因疫情造成的损失夺回来。