©2017 江苏南通六建建设集团有限公司 版权所有
苏ICP备05022269号   网站建设:中企动力南通

资讯详情

集团领导带班检查济南总部南京公司实体项目部

【摘要】:
4月11日,于厥智、石志祥、石祚国、宋莉莉等一行七人检查济南总部南京公司NO.2019G69地块项目。

411于厥智石志祥、石祚国、宋莉莉等一行七人检查济南总部南京公司NO.2019G69地块项目。

会上,宋莉莉带领大家学习《保障农民工工资支付条例》(国务院令第724号)《建筑工人实名制管理办法(试行)》以及《2020年度实名制管理工作计划》通六建〔202039号文等文件精神。

石志祥带领大家学习《项目管理实施计划书管理办法》通六建〔202044,详细讲解项目部如何根据工程实际情况进行项目前期管理策划,形成《项目管理实施计划书》并要求所有新开项目按照《管理办法》进行落实。他指出自51日起集团将对经营单位和项目部分别进行考核。

石祚国与大家分享“建筑施工脚手架、模板工程等危大工程”的管理要求及注意事项。

于厥智对实体项目部的管理提出四点要求:一、强化管理能力,提高经济效益,促进良性循环。二、分解项目目标,落实主体责任,制定项目部管理制度编制项目管理实施计划书。三、深入研究、合理规划,落实项目前期管理策划。四、加强分包队伍的管控,抓实抓细实名制管理和支出合同评审管理。他强调要将实名制管理和商务月结、财务月报、工人工资发放、考勤复核等相结合,实行综合管理,注重过程管控,并明确措施要求1、安全第一,发挥每日安全晨会作用及时说明注意点、排查安全隐患。2、减少材料浪费,规范材料使用办法3、做好各单项工程技术交底,严格按照既定要求施工 4严格落实项目质量管理制度,加大质量检查巡查力度5提前策划、部署、落实,把握项目施工进度6、做好技术、质量、安全、财务、实名制资料收集工作。7挑起担子,担起责任,共同加强项目过程成本控制。8坚持标准化管理。