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集团召开2020年第一次安委会会议

【摘要】:
2月26日下午,集团在16楼会议室召开2020年第一次安委会会议,安委会全体人员参会。

为全面贯彻习近平总书记关于安全生产和抗击新型冠状病毒肺炎疫情的重要指示精神,认真落实上级主管部门要求,紧紧围绕宋主席一系列改革措施,总结部署集团安全生产工作,统一思想、深化认识,确保安全生产形势持续稳定,226日下午,集团在16楼会议室召开2020年第一次安委会会议,安委会全体人员参会。集团执行总裁、安委会副主任于厥智主持会议。

与会人员首先收看了由中国建筑业协会主办的《数字连线1+1—高效协同打赢“疫”战》直播,就全国疫情防控及复工环境纵览、疫情下企业安全快速复工的挑战和应对措施、疫情下企业支持项目复工的难点和应对方法、疫情下安全管理项目现场的挑战和应对举措、企业疫情防控数字化解决方案等方面内容进行了观看学习。

安全总监、安委会副主任石祚国对安全生产工作进行总结,三年来集团安全生产形势平稳,在总结经验的同时,也指出管理中存在的不足并提出整改要求。他对2020年安全形势进行分析,要求经营单位负责人牢固树立红线意识,强化底线思维,坚持标本兼治,坚持问题导向和目标导向相统一,坚持把建章立制与隐患排查治理相结合,把落实安全生产责任与细化可落地措施相结合,把学习提高与狠抓落实贯穿于施工全过程。他提出8项安全管理主要措施,为集团持续经营,完成新三年管理目标保驾护航。

于厥智宣读了《关于成立江苏南通六建建设集团有限公司2020年度安全生产委员会的通知》及安全经理聘任决定。

执行总裁、安委会副主任工会主席章祥余对当前疫情防控工作提出具体要求,通过全面落实疫情防控各项措施,明确谁来管、怎么做等内容,结合自身实际,做好各项准备工作,以坚决、科学、严的防控措施严格实施,积极推动集团所属项目复工,全力保障安全生产,确保疫情防控与复工复产两手抓、两手硬、两不误。

于厥智要求各个层面管理人员都要了解实名制管理的流程和相关内容,从用工台账建立、教育培训、劳动合同签订、平台使用、考勤管理、农民工工资总承包企业专户发放以及工人离场结算等环节进行实名制管理。他强调:1实行一把手负责制,各经营单位负责人是本单位实名制管理第一责任人;2、实名制工作是系统工程、基础管理、综合工作,各业务条线都相关,要做好工作分工、协同配合;3、要学习实名制相关要求,抓好政策宣贯;4、要健全实名制管理办法和措施,配备项目部专职劳务员,确保各项工作落地落实;5、要重视实名制信息化平台建设和日常使用监管。

党委书记、安委会副主任张彬强调,安全生产要牢记“抓实”二个字,不仅要年年讲、月月讲、天天讲,更要时时讲、刻刻讲、秒秒讲。要做实交底、记录、台账等各项具体工作;落实各项规章制度执行力度;要强力推进标准化建设,组织开展标准化观摩或应急演练活动,提升集团知名度、社会影响力。

集团总裁、安委会主任沈卫东表示刚刚过去的三年集团安全生产运营稳定,是全体员工团结一心、多措并举的结果。2020年是集团新三年目标的开局之年,要将安全管理工作做得更细致、更全面。一要加强集团安全体制、机制、安全管理能力现代化建设。要大力推行标准化建设和智慧工地建设,培养综合性安全管理人才;要对标先进同行,用好BIMAIVR等技术,利用现代化管理手段,增强企业核心竞争力。二要拓展广度、下沉深度,控温度,实现全员安全意识整体提升。要开展好安全技能竞赛等活动,营造比学赶帮超良好氛围,切实推动各项工作再上台阶。三要强化集团各级领导安全责任,抓牢责任意识、大局意识、政治意识、红线意识,守住安全底线思维,杜绝不敢担当、不愿担责的现象。

会议期间,沈总裁、张书记与各经营单位负责人签订了安全生产目标管理责任书,进一步落实安全生产责任制,健全安全生产隐患排查和风险防控体系,确保安全稳定。各经营单位负责人逐一向沈总裁递交了安全生产目标管理责任书。

疫情正当前,全员共战“疫”。在此特殊时期,集团在抗击疫情中兼顾集团发展大局,划出了新三年安全生产工作重点,落实责任,明确职责,吹响安全生产工作的军训令!